人物简介：
高级工程师 於胜利，管理工程学士，专注室内外装饰十余载，现任海南名泰装饰设计工程有限公司总经理，品牌形象顾问。

 

协会网： 於总，你好，能和大家分享一下名泰装饰的成长历程，以及公司面对将来是如何定位于海南装饰行业的？

 

於总：在坚持装饰设计行业10多年以及国际旅游岛的政策支持下，2010年3月海南名泰装饰设计工程有限公司诞生了！当时还是处于比较简易的运转操作状态，随着公司决策的正确指引和管理队伍的健全，全体员工素质的不断提升，公司此后从质到量稳步上升，不断发展壮大，努力做到让名泰装饰品牌获得海南群众的认可而家喻户晓。

 

    海南名泰装饰是以“量身定做”为服务理念，集设计、选材、施工、为一体的装饰企业。现在海南的装饰行业可以说竞争非常激烈，装饰公司大大小小也有几千家，在这样的环境下，我们的公司有着较高的性价比的市场竟争力，针对家庭，别墅，办公室，酒店等装饰设计工程，我们就要做设计一流，质量过硬，服务一流为标准的企业。

 

协会网： 在当前国家住建部对楼市调控政策不放松的情况下，你认为装饰企业应如何去面对风险 与机遇。

 

  於总：  在调控政策的情况下，我不得不承认，我们所处的装饰行业确实受到了或多或少的影响，但是这并不能说明装饰行业就没有市场了，只是优胜劣汰的趋势更加明显，可以看作是海南装饰行业大洗牌的时期，我们公司要在这个特殊的时期，其一是扎稳阵脚再谈发展，其二，积极开拓市场面，向政策面倾斜的工程项目发展，其三改善公司管理机制，修炼好内功，为以后打下坚实的根基。

 

协会网：创建公司3年来，名泰装饰形成怎样的企业文化和特点？

 

 於总：公司始终坚持“发展才是硬道理”的理念，以人为本，诚信待人，信守合同，让顾客满意，坚持作改进创新行业的先锋”。在竞争激烈的市场经济下，我们将一如既往发扬“竞争赢得市场，创新谋求发展，团结再造辉煌”的企业精神。在不断的拼搏中，为客户打造更多的精品项目，力争把建筑装饰工程做强做大，做专做精。

 

协会网：有人说民企文化=老板文化，你是否赞同这观点？

 

  於总：我非常赞同，为什么这么说呢？一个企业，老板的言行举止无时无刻的在影响的下面的员工，一个有着好的经营理念，和积极向上的作风的老板，那么他的员工也一定是同样的状态，所以老板本身的素养决定着一个企业的发展。

 

协会网：现在好多家装饰企业普遍存在一种状况，人才需求量较大，同时却又留不住人才，请问名泰公司是否存在这样的情况，如果没，名泰公司又是怎样管理模式来留住人才的？

 

 於总：人才是每个企业都不可缺少的，但是好的人才又是少之又少，所以我们公司主要以培养人才为主，让每个进入公司的员工都变成人才。名泰装饰关注人才，满足人才的发展空间，给予人才施展才能的平台，同时，通过协调人才与公司的发展方向等方式来留住人才。

 

协会网：能否谈谈下公司将来的景愿？

 

  於总：一个企业的发展壮大，主要在于管理和经营模式，一个决策的失误，很可能导致企业陷入困境，无法自拔。所以我们公司在资本运营的决策上要慎重，适应市场需求，不断改革创新，确定公司最佳的运营模式，让员工都融入企业这个大家庭里，共同发展，使企业拥有凝聚力，努力把海南名泰装饰塑造成一个优秀的装饰设计施工企业品牌，让海南的父老乡亲都熟知的性价比高的装饰企业，得到更多人的肯定。

协会网：谢谢於总百忙中接受采访。

 

於总：欢迎常谈。