影响工程质量的因素主要有“人、材料、施工技术”等三个方面。工程质量管理,重点要做好这三个方面的工作,能够收到事半功倍的效果。

　　业主是工程的管理者、指挥者,是工程建设市场的原动力,对于提高建设工程质量,他们也是最根本的动力。充分发挥他们的积极性,为他们提供必要的服务,让它们的推动力直接到达建设项目,将会极大地提高工程质量。

　　施工单位是工程质量的实际缔造者。施工质量好坏与工程的项目经理、项目技术负责人直接相关。项目经理是施工组织者和质量保证工作的直接领导者,对工程质量负有直接责任。项目技术负责人直接对施工项目中的各种技术问题负责,严格保证工程按照设计要求,进行科学施工。

　　材料是工程施工的物质条件,没有材料就无法施工。控制材料要从两个个方面主要控制:一是材料进场验收,基础环节是对材料外观、尺寸、性状、数量等进行检查。其次要检查材料的证明文件和供应商的供应资质,以及相关技术标准。二是材料的抽样送检。对部分重要材料试验的取样、送检过程,应由监理工程师或建设单位的代表到场见证,确认取样符合有关规定,同时将试样封存,直至送达试验单位。

　　在工程建设周期内所采取的技术方案、施工工艺、组织措施、检测手段、施工组织设计等,均会直接影响到施工质量成败。认真审查施工单位编报的施工组织设计,重点审查施工单位的质量保障体系是否键全,施工现场总体布置是否造合具体工程,施工技术措施是否具有针对性和有效性。综合考虑,才能够收到事半功倍的效果。